像苹果、华为那般?
今年第二季度的财务报告中,李想为理想汽车设立了全新的发展目标。
在他看来,理想已经脱离了早期的创业阶段,即将迈入持续的技术研发投入与构建技术优势的新时期。
最新公开的Q2财报显示,当下的理想确实出现了新的转折点:
今年第二季度,理想共交付9.83万辆新车,较去年同期减少11.5%;总收入为257亿元,同比下降15.1%。
销量和收入均呈现下滑,但幅度大致相当。然而,在利润端,变化则显著扩大。
第二季度,理想的毛利同比下滑53.3%;车辆毛利率从去年同期的19.4%降至9.4%,几乎腰斩;最终净亏损达17亿元,而去年同期则录得11亿元的净利润。
这意味着,虽然销量仅下滑约一成,但盈利能力的变化远超销量变动幅度。
更微妙的是,若与今年第一季度相比,理想的情况又有所好转:车辆毛利率从6.1%回升至9.4%,净亏损收窄,经营现金流也从净流出状态恢复为正。
在这两个季度之间,理想究竟经历了什么?
首先看营收,理想今年第二季度总收入为256.7亿元,同比下滑15.1%,环比增长11.7%。
其中,理想第二季度的车辆销售收入为241亿元,同比下降16.7%,降幅高于11.5%的交付量降幅,环比增长11.8%。

对于收入下滑,财报给出了两个原因:
一方面是交付车辆减少,理想第二季度销量为98330台,同比下滑11.5%,环比增长3.4%。

另一方面,则是理想产品结构变化导致平均售价降低。
以车辆销售收入和交付量简单计算,今年第二季度,理想单车平均收入约为24.5万元,低于去年同期的26万元。

在收入下降的同时,成本却并未以相同比例下降。
今年第二季度,公司总营业成本为228亿元,同比下滑5.6%,而营收降幅更大。
这导致理想Q2的毛利从去年同期的61亿元降至28亿元,同比下滑53.3%,环比增长56.9%;车辆毛利率也从去年同期的19.4%降至9.4%。

这些变化意味着,理想面临的压力不仅源于销量减少,其车型结构也发生了改变。
今年,理想正对L系列进行集中换代,从L9、L8到L6逐步切换至新一代产品。
理想的联合创始人、总裁马东辉提到,这一过程中同时存在老款清库、新品上市以及政策衔接等影响,对经营造成了阶段性干扰。
车型集中更替时,旧款需消化库存,新款需产能爬坡,销量和价格结构均受影响;而新平台、新技术和新零部件开始装车,又会重新调整车辆成本。
同时,理想电话会还提到了今年的另一层外部变量:
芯片、PCB和存储芯片价格均受供需变化影响,碳酸锂价格也出现周期波动。

李想特别强调,由于理想车型的智能化程度较高,半导体和存储的使用量也更大,因此受到相关成本上涨的影响更为明显。
这一点确实值得关注,因为智能化正成为汽车产品竞争的重要投入,但智能化程度越高,对算力芯片、存储和其他电子元件的需求也越高。
在半导体价格上涨的阶段,这部分技术升级首先会体现为成本压力。
至少从第二季度来看,这种压力已进入利润表,理想Q2从去年同期的盈利11亿元,转为亏损17亿元。

相比之下,理想的费用端并未出现明显失控。
公司第二季度研发费用为28亿元,同比下降1.2%,基本保持稳定;销售及管理费用为23亿元,同比下降16.2%。
因此,理想当前的主要矛盾,仍集中在车辆收入和毛利率上。
不过,与第一季度相比,公司第二季度的财务状况已发生转变。
从第一季度到第二季度,车辆毛利率已从6.1%恢复至9.4%,整体毛利率从7.9%提高至11%,毛利润环比增长56.9%。
现金层面,理想Q2的经营活动现金流,也从Q1的净流出61亿元恢复至净流入1500万元,自由现金流由Q1的-74亿元收窄至-13亿元。

这份财报显示,理想仍处于换代期,但不同的是,Q1更像是盈利能力的低谷,如今已开始修复。
接下来,理想需要解决两个问题:一是新车能否重新拉高销量规模,二是新的产品和技术投入能否重新转化为溢价和利润。
具体如何操作?
理想在电话会中,规划了公司下一阶段的行动方案。
整理后发现,理想正计划将产品换代、纯电、自研芯片、电池和智能驾驶整合到同一套体系中,而其中最值得关注的变化,是智能化开始从辅助配置进入产品定义和成本结构。
先从最现实的事情说起——公司需要先依靠新一代产品,恢复销量和产品结构。
L系列已完成大换代,接下来还有新车MEGA改款和理想i9。
MEGA将加入后轮转向、线控转向、主动防倾杆、自研M100芯片,并更新智驾感知硬件。

i9则搭载800V 5C平台、新一代自研电驱、M100芯片和新一代座舱芯片,将于9月中旬发布。
而这一轮L系列换代,李想将其概括为一次软硬件同步升级。
新一代产品已陆续搭载自研马赫M100芯片、马赫VLA模型、800V、主动悬架、全线控底盘、第三代自研增程器和5C超充电池。
这些技术统一进入量产车型,开始成为理想新一代产品共同的技术底座。
其中变化最快的一部分,就是智能驾驶。
今年5月,搭载M100芯片的整套智驾系统开始交付,目前芯片出货量已超过5万颗。

7月底OTA 9.1推送后,理想称马赫VLA整体性能提升20%,搭载M100芯片车型的城市辅助驾驶里程渗透率相比上一代算力平台接近翻倍。
电话会上,理想还首次将后续模型升级,拆解为更具体的量化指标:
下一阶段OTA 9.2,将把模型全面升级至3D Vision Transformer架构,参数量提升至原来的3倍,算力需求提高到4.6倍。
到了今年第四季度,理想也做出了几项规划:
有效感知距离提升至250米以上,由此将急刹、犹豫和不必要变道等行为减少30%以上;
关键目标的3D空间感知精度提高至5厘米以内,狭窄道路、通过闸机等复杂场景的成功率提升50%;
在施工绕行、无保护转弯等场景中,不必要停车、缓行和犹豫预计减少20%以上……
可以看到,理想谈论新车型时,越来越少单独强调空间、冰箱、彩电等传统产品标签,自研芯片、VLA、软件OTA等技术开始被更多提及,并贯穿不同车型。
理想Q2实现环比回暖,其中一个重要因素,实际上就是全新L9上市后带来的产品结构改善。

理想在电话会中披露,第二季度毛利率环比上涨得益于全新L9,特别是新L9的Livis版本订单占比已达到约85%。
而新一代L6,则被理想视为20万~30万元价格区间最重要的基本盘车型,管理层给出的预期是形成稳定月销1万辆左右的规模。
理想CFO明确表示,预计随着Livis版本销量占比提升,以及纯电车型换新、i9上市,下半年毛利率将进一步改善。
不过,相比模型参数本身,另一个指标可能更值得关注——智驾里程渗透率。
理想明确表示,现阶段公司会重点关注用户开启辅助驾驶后完成的驾驶里程占比。
换句话说,智能驾驶是否真正进入用户的日常使用,正成为理想判断系统价值的重要标准。
这意味着理想在智能化上的目标发生了变化——
新功能仍然重要,但公司开始进一步关注这些能力能否形成足够高的使用频率,并最终转化为用户选择车型的理由。

这就要提到理想为何一定要自研M100芯片。
电话会上,理想透露,公司目的不仅在于获取更多算力,也包含商业化方面的考量。
第二季度理想车辆毛利率仅为9.4%,而李想给出的长期“健康毛利率”区间仍然是15%~20%。
在产品持续增加芯片、传感器和计算资源的情况下,如果智能化始终意味着更高的硬件成本,这一目标将越来越难以实现。
因此,理想一边继续提高智能化配置,一边又将研发延伸至底层芯片和电池。

理想的芯片团队和模型团队,已开始联合设计模型架构;M100为模型、算法和操作系统提供更大的硬件设计自由度,数据训练体系也围绕自研芯片重新优化,自研Halo OS则进一步打通上层应用和底层芯片。
由此,其芯片、模型和系统开始形成一个整体。
另外,马东辉在回答成本问题时明确表示,M100通过数据流架构和软硬件一体化设计,在算力表现和成本控制上均具备结构性优势。
三电方面,理想也已覆盖电机、电控、碳化硅芯片模组,以及电芯、PACK、BMS和热管理等环节,希望通过一体化开发进一步降低单车硬件成本。
这就让智能化和财务业绩能形成一个商业闭环:
新技术先带来投入和成本,随后再通过规模化、自研和软硬件协同,将成本重新压低;与此同时,更高阶的技术进入高配车型,又有机会改善产品结构和平均售价。

这种变化还将继续延伸。
目前,理想增程与纯电的订单结构已接近对半,MEGA即将改款,i9计划9月中旬发布;欧洲市场则计划优先导入纯电车型,i6预计第四季度进入欧洲。
产品形态在扩大,但背后的技术体系正趋于统一。
用李想的话来说,公司的最终目标已不止于智能驾驶,而是“具身智能汽车”。
按照规划,搭载双M100芯片的车型已能在端侧运行多模态基础模型,处理语音、语言、视频等输入,并具备环境理解和任务规划能力。
理想希望车辆最终能够理解用户意图、感知现实世界,并围绕目标完成任务。

由此,李想对公司所处阶段的判断也发生了变化,他认为,理想此前经历的是创业阶段,接下来将进入持续研发投入、建立技术壁垒的阶段。
芯片代表硬件壁垒,模型代表AI竞争力,电池和芯片则被理想视为具身智能时代最核心的技术能力。
而在这一轮变化中,李想对理想的期待是:
“希望最终像苹果、华为一样,将核心技术掌握在自己手中。”
本文来自微信公众号“智能车参考”,作者:有据无车,36氪经授权发布。
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